鄭思勇
發布時間：2010-05-25 14:47:37
來源：中企動力
公司： 三聯國際集團公司
職位： 總裁
俗話說，人不可貌相。鄭思勇，中等個頭，黝黑的皮膚，頭發稀疏。從相貌上看，他極為普通。他很少接受媒體采訪，也從不在公開場合拋頭露面，辦事一直謹慎、低調。誰也不會想到，他就是在羅馬尼亞商業、木材加工和房地產界大顯身手、指揮上千名羅馬尼亞雇員開拓事業的著名企業家、羅馬尼亞“三聯國際集團公司”總裁。
苦孩子出身
鄭思勇1953年出生在福建省福清縣一個農民家庭。4歲時，父親的病故使全家陷入貧困，兄弟姐妹6人全靠母親一人干活來維持。二十世紀60年代初自然災害期間，家人的生活更是陷入低谷。
鄭思勇小的時候只有一條褲子，如果臟了，只得夜里洗洗，第二天即使不干也得穿上。12歲前他很少有鞋穿，一年四季都光著腳。吃不飽肚子，鄭思勇就到地里挖紅薯生吃，有時還到海邊尋找那些被海浪沖到沙灘上的海生物吃。生活的艱難使他意志格外堅強。
上學后鄭思勇盡管有些調皮，但上課聽講認真，他渴望學到更多的知識。但一貧如洗的家境實在供不起他求學，到高一時他就不得不輟學，回家幫助母親干活了?？嗳兆邮顾麖男【土⑾铝碎L大要多掙錢，幫助全家渡過難關，讓媽媽過上好日子的決心。
中國改革開放之風給鄭思勇帶來經商的機遇，他在老家辦過磚廠，后來到東北和其他地方做過服裝和糧食生意。在東北曾一干就是10年，天寒地凍的自然環境讓他變得更能吃苦。
1991年夏，他決定跨出國門到海外闖天下。他懷揣積攢了多年的積蓄先去了莫斯科，想從那里轉到匈牙利發展。然而由于語言不通，他竟然上了去布加勒斯特的火車，陰差陽錯地來到了羅馬尼亞。
靠拖鞋起家
1989年12月，一場政治狂飆襲擊了羅馬尼亞，這個國家發生了翻天覆地的變化，經濟急劇衰退，市場上商品缺乏。
在這里，鄭思勇看到拖鞋雖是一種不起眼的商品，但市場上無貨，要買的人卻很多，特別在羅馬尼亞黑海海灘更是搶手貨。于是他果斷地抓住時機，從拖鞋入手。他銷售的“三聯”牌拖鞋堅固耐用，價格低廉，在羅馬尼亞很快就打開了市場，兩年后他轉為搞批發。由于目光敏銳、頭腦靈活，他的貿易公司很快就初具規模。這時，他想，羅馬尼亞市場對拖鞋需求量這么大，自己為何不動手生產呢？
于是，他回福州投資建起了一座現代化制鞋廠。從此之后，國內工廠生產的拖鞋源源不斷運到羅馬尼亞。他在首都布加勒斯特和其他各縣建立了銷售網，甚至鄰國烏克蘭、摩爾多瓦、保加利亞等國的商人也來購買他的拖鞋。當時每年拖鞋的銷售量達500萬多雙。這使鄭思勇獲得了可觀的利潤。久而久之，鄭思勇“拖鞋大王”這一綽號在羅馬尼亞的華人和當地人中就傳開了。
在羅馬尼亞的14年中，鄭思勇在羅馬尼亞的事業并非一帆風順。1996年羅政府呼吁外國人在羅投資辦廠。于是，鄭思勇在布加勒斯特郊區投資建起制鞋廠、襯衣廠。然而羅當時政府更迭多，加上政策多變，稅費名目也繁多，沒多久這兩家工廠就關上了大門。
機遇加魄力
面對困難，聰明人的態度總是實事求是，認真對待，找出解決問題的辦法。鄭思勇在經營批發拖鞋和其他商品同時，注意抓經濟信息，觀察市場上的各種變化。他深知要做一個成功的企業家，要緊緊跟隨時代的腳步前進才行，要在市場上找到多方位的切入點。
他看好羅馬尼亞的房地產開發業。1997年，他以低廉的價格購置了布加勒斯特東市區“潘塔里孟”湖畔10公頃的土地。這是一塊誰也看不上眼的地方，因為當時遍地堆滿了垃圾。但鄭思勇看中的是這里的地理位置和環境。他雇人首先把垃圾清理掉，然后在這里建了20座大倉庫。由于倉庫管理好，并雇傭了保安人員日夜看護，許多華商都把自己的貨物存放到鄭氏倉庫中。而后鄭思勇又果斷地買下了倉庫對面的數10公頃土地。事實證明，這是一種極有眼光的做法。
近幾年來，隨著羅馬尼亞加入歐盟時間的臨近，羅馬尼亞土地價格持續上升，如在布加勒斯特北郊，過去每平方米土地的價格為3美元，現在售價達200至300美元。迄今，鄭思勇在布加勒斯特東部市區以及外縣已購置了約150公頃土地，部分土地已建起了寫字樓、商場、倉庫和工廠。目前房地產業占“三聯國際集團公司”產值的60％，公司資產已有數億歐元。
上個世紀末，木材在中國市場上看好，羅又是個盛產木材的國家。中國國內對木材的需求量很大。鄭思勇靈機一動，為何不順應市場需求，在木材上再開鑿一個突破口呢！于是，他在羅馬尼亞東部地區建了一個面積達6萬平方米的大型木材加工企業。鄭思勇聘請了一位曾做過木材生意的年輕人主管這家企業。這個廠的木材年出口量多達2萬多立方米。2005年年初，鄭思勇又收購了羅馬尼亞西部德瓦市一座大型木材加工企業。
目前，在羅馬尼亞經商的華僑、華人約7000人，而上個世紀90年代初曾達近2萬人，他們之中大多數人事業不成，無奈地離開羅馬尼亞，打道回府。但鄭思勇不但站住了腳，而且生意很紅火。大家一致認為，超人的膽略、氣魄和眼光是鄭思勇成功的關鍵。
鄭思勇十分注意抓市場銷售信息、技術質量信息、經濟效益信息等等。他說，只有靈通、及時和準確的信息才能使人在商場上立于不敗之地。他要按照市場導向改變自己公司的經營策略。鄭思勇沒上過大學，但他注意學習現代化的管理知識和技術。他早已學會使用因特網收集市場信息。他還十分重視聘用人才?，F在他手下的當地員工約有1000人，其中包括作為律師和總經理都是羅馬尼亞人。
拳拳愛心濃
鄭思勇對待自己手下的員工像對待自己的摯友一樣。他在布加勒斯特建了一些住房，他沒有把房子租出去，而是分給在自己身邊工作的羅馬尼亞員工居住。他還讓與自己同甘共苦多年的羅馬尼亞司機全家搬進新蓋的一棟別墅中。有一次，他陪客人在一家中國餐館里用餐。他囑咐餐館廚師多做一份飯菜。飯菜剛上桌，他便把另一份飯菜端出室外，親自送到司機的手中。餐館招待員要代勞，他婉言謝絕。他說：“你們不認識他，還是我送去好。”
鄭思勇在華商中也有很高聲譽。他積極維護在羅馬尼亞華商和僑胞的合法權益。當一些華商在生意上同羅官方商務和財會部門發生爭執時，他總能站出來，為華商說話。對一些遇到財務困難的華商他也是慷慨解囊相助。
鄭思勇身居異國他鄉，卻時時惦念著自己的家鄉。他的老母親已90歲，還住在福清老家。鄭思勇雖然不能?；厝ナ∮H，但他把母親的生活安排得很好，工作再忙他也擠出時間在電話中同老媽媽聊上幾句。1996年他回國時看到家鄉的小學校舍太破舊，立即出資100多萬元建起了一座新的學校，而后他又在家鄉建了一座敬老院和一個大禮堂。他還出錢在家鄉修了路。
鄭思勇說：“我是中國人，走到哪里都是炎黃子孫，我要用掙來的錢在自己的家鄉多做善事。”他還說，今年他還想抽空回家一趟，除了看望老媽媽外，他惦記最多的是家鄉敬老院里老人們，他想把敬老院的房屋重新裝修一下，并計劃為老人們建造一座花園……
